富凯合栋利班组开展生产交流活动

7月24日，成都富凯飞机工程服务有限公司飞机改装部的合栋利班组，与公司生产部的兄弟班组开展了进生产维修车间、学生产现场管理的交流活动。本次活动旨在学习生产部班组现场生产管理经验，提升合栋利班组生产管理水平。

以飞机改装部工程技术人员为主体的富凯公司合栋利班组，长期以来专业从事飞机改装业务，在国内飞机改装工程设计领域一直走在行业的前列，并具有较强的改装器材设计和生产能力。班组的器材生产设备较为完备，器材生产种类已涵盖了电子，结构，客舱等多个专业，能同时进行多个综合性改装项目的器材生产。伴随着业务量的增长和业务范围的扩大，班组的器材生产任务日益繁重，亟需进一步提高生产现场管理水平，以满足规模不断扩大的业务发展。而富凯公司生产部主要业务为飞机电气和机械部件修理。自成立以来，先后获得了CAAC和FAA维修单位资质认证，在长期的生产活动中严格按照CAAC和FAA的MRO的管理规章要求开展工作，形成了一套完整规范的管理体系。作为公司的两大支柱产品的主力部门，大家在以往还没有进行过类似的交流活动。大家对于此次活动都寄予了很高的重视并进行了精心准备。

在这次交流活动中，合栋利班组分别参观了负责电源、液压、燃油等部附件维修兄弟班组的生产现场，了解了生产部目前的生产能力和设备设施情况，并在工作区域划分、工具摆放、设备维护、器材放置、文件归类、现场保持等生产过程中易出现的问题上，有针对性的和兄弟班组进行现场交流。在参观过程中合栋利班组学习到了兄弟班组清晰、明确、高效的生产原则，细节决定效率的班组精神，对保持现场整齐、提高生产效率、管控工作风险的方法理解上有了很大的收获。

在参观完成后的交流座谈会上，栋利班组与兄弟班就班组的生产现场维护制度，监督制度，生产安排调度、奖惩制度作了深入探讨，学习将生产现场管理与班组建设，生产安排有机结合，以期从制度高度，长远提升现场管理水平。

此次开展跨部门的班组生产交流活动，极大的提高了合栋利班组每一位成员的现场管理意识，得到了公司领导的高度肯定。合栋利班组将会把此次活动中学习的经验，运用到以后的生产活动中，以班组建设带动业务能力建设，全面提升班组的改装实力。

宋金涛

成都富凯飞机工程服务有限公司